“团队”这一概念在1994年由斯蒂芬·罗宾斯提出。在随后的十几年，关于“团队合作”的理念，便风靡全球。企业在招贤纳良时，“团队精神”被作为一项十分重要的条件。而且，工作中无数鲜活的例子，也印证了团队合作所形成的那股强大而持久的力量。而“责任心”便是团队合作的核心。合作的成功与否，也都取决于团队中每个成员的责任意识。

  常言道，智者多虑，必有一失。就算再小心，再仔细都会有犯错的时候。在合作时，一个人的失职可能会造成整个团队的损失。这时候，便出现了两种态度：一种是拒不认账，推诿责任；另一种是坦率承认，并努力补救。

  王征和侯凯是在同一天进入某古玩公司的，试用期三个月。但是，职位只有一个。

  为了得到这个职位，他们两个对工作都很认真负责。

  一天，经理把他二人叫到办公室，要他们把一件十分贵重的货物运到码头。临走前，经理再三叮嘱他们一定要小心，里面是件古董，价值不菲。可是，当车快到码头时居然坏了。两人一商量，决定轮流把东西背过去。但就在两人替换的时候，一不小心东西摔碎了。

  回来后，侯凯趁王征没注意马上溜进了经理的办公室，把东西摔碎的事情告诉了经理，又说：“这事都怪王征。我都说了，背着不安全，可是他非要背着。”

  经理又单独找来王征。王征把事情的经过说了一遍，最后还说：“这事是我们的失职，我愿意承担责任。另外，侯凯的家庭条件不宽裕，他的责任我也愿意承担。我一定尽我最大努力来赔偿损失。”

  过了几天，经理找到侯凯说：“公司一直挺器重你，想从你和王征中间选出一个部门经理，没想到前几天出了那件事。不过也好，它让我看清楚了你们两个的为人。你是一个不敢承担责任的人。所以，我正式通知你，你的试用期结束了，下午到财务部领你的工资，明天就不用来了。”

  “经理，事情不是已经清楚了吗？怎么会是我离开呢？”

  经理很不屑地看了一眼侯凯：“是的，事情都已经清楚了。但是，问题出现后，推诿、找借口，是一个人很不负责的表现。这样的人我怎么会信任和器重他！”

  在职场中，大部分人都在为自己的安全作铺垫，这是本能。这个本能促使我们在遇到职场危险时，把借口拿出来当挡箭牌。如果一件事办砸了，有些人总会本能地找出各种冠冕堂皇的借口，以换得他人的理解和原谅。而长此以往，这种人就会疏于努力，推卸责任。

  工作就意味着责任，找借口的实质就是推卸责任。在合作中，遇到困难在所难免。但责任不明，相互推诿会毁掉整个团队。同样，因为责任心不强，企图用各种借口掩盖自己的失败，也会给人不自信、能力不足的感觉，从而失去更多锻炼自己和提升自己的机会。要想赢得老板和上司的信任，首先从不找借口、不推诿责任开始。

  不少人担心因为自己犯了错误，而不被重用。不过，大部分老板不会因为员工犯了错误而不再重用他，将他打入冷官。如果这个人是有担当，敢于承认错误的人，老板反而会重用他。

  “我已经为这个错误买单了，员工也接受了教训，我干吗要换人呢？”一位老板曾这样说。在老板眼里，错误也是一种成本，或是一种投资，是企业付出的代价。如果代价付出后，而员工没有吸取教训，反而因为害怕惩罚而推卸责任，这样的人老板怎么敢再拿他去冒险？

  任何人都不可能做到完全不犯错。但是，犯错后，借口不是橡皮擦。纵然你有一万种理由来证明你的错误是可以被原谅的，但是，错了就是错了。结果是不会改变的，由此而造成的损失也已成既定事实。

  一位银行的业务主管曾说过：“我希望下属有承担错误的勇气，我不会因为犯了小错就改变对他的看法，但我看重—个人面对错误的态度。”相信，这句话代表着绝大部分上司的观点。

  橡皮虽擦不掉你犯的错误，但是，你可以为你犯的错误找到弥补的办法，而不是一味地找借口。

  人非圣贤，孰能无过。在团队合作中，勇于承担责任，挑起属于自己的担子，已经造成的损失不仅不会成为职业发展中的障碍，反而会成为继续前进的助推器。一个人如果只是顾全面子，或是为了一时的利益而向团队推卸责任，到最后吃亏的只能是自己。古今中外，最后能成就一番伟业、有所建树的人，都是敢于承担责任的人。

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